Ich bin auf die Beratung von KMU spezialisiert und berate Gründer, Inhaber und Geschäftsführer bundesweit bei Ihren Herausforderungen – insbesondere im Bereich der Strategieentwicklung, Finanz- und KPI-Analyse sowie der Digitalisierung und Automatisierung mithilfe intelligenter Technologien und auf Basis von echten Markt- und Branchendaten.

Bereits in meiner studentischen Laufbahn durfte ich äußerst spannende Einblicke in Management-Entscheidungen sammeln. So durfte ich unter anderem im Rahmen eines Seminars mit Flixbus-CEO Hr. Daniel Krauss Markteintrittsstrategien entwickeln und gemeinsam mit vier weiteren Kommilitonen Vorschläge für den Eintritt in den indischen Markt präsentieren. In einem weiteren Seminar habe ich für Siemens-CFO Hr. Ralf P. Thomas die digitale Transformation von Global Business Services analysiert und die Entwicklungen diesen Themenbereiches in den kommenden Jahren thematisiert.

Man könnte sagen, dass diese Erfahrungen der Startschuss waren, um mich mit dem Thema der Selbstständigkeit zu befassen. Die Entscheidung ist dann durch die Tätigkeit als Unternehmensberater bei meinem früheren Arbeitgeber und jetzigen Kooperationspartner, der ascon-Business-Akademie, gefallen. Durch die Nutzung eines selbst programmierten Benchmarking-Tools wird hier eine professionelle Beratung für KMU angeboten, welche nicht auf allgemeine Umfragedaten, sondern auf echte Markt- und Branchendaten basiert.

Durch die erfolgreiche Kooperation und Neuausrichtung der Software auf neue Branchen wurde das erste Standbein meiner Selbstständigkeit besiegelt – die AKUB Management ist entstanden.

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Meine Beratung kennzeichnet eine strukturierte und effizienzorientierte Vorgehensweise sowie eine hohe fakten- und zahlenbasierte Denkweise. Da ich der festen Überzeugung bin, dass es zu jedem Problem auch eine passende Lösung gibt, arbeite ich äußerst lösungsorientiert und pragmatisch – mit einer hohen Hands-on-Mentalität.

Als Unternehmensberater sehe ich Erfolg aber auch als sehr subjektiv an. Deswegen ist es mir wichtig, dass bei jeder unternehmerischen Entscheidung auf Management-Ebene auch Ihre privaten Bedürfnisse berücksichtigt werden. Denn nur, wenn Sie sich in Ihrer unternehmerischen Tätigkeit wohl fühlen und Sie Ihren persönlichen Werten entspricht, können Sie langfristig erfolgreich sein.

Ich pflege bei jeder Zusammenarbeit eine lockere und doch auf Vertrauen basierende Atmosphäre. Eine offene, ehrliche und vertrauensvolle Beziehung zwischen uns ist das A und O für eine erfolgreiche Zusammenarbeit – und dieses Vertrauen muss auch in der Kommunikation widergespiegelt werden!

Bevor wir miteinander an Ihrer Strategie und Ihren Zielen arbeiten können, müssen Sie mich zunächst als Person kennenlernen – und vice versa. Wir besprechen Ihr Anliegen in einem 20- bis 30-minütigen Austausch und finden gemeinsam heraus, ob und wie ich Ihnen weiterhelfen kann. Anschließend entscheiden wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit zielführend ist oder ob es bei einem netten Kennenlernen bleibt.

Ich wünsche Ihnen jedenfalls viel Erfolg bei jeder Ihrer unternehmerischen Entscheidungen!